中國連鎖業(yè)會議

　　武漢連鎖經(jīng)營協(xié)會會長程軍本月中旬接受記者專訪。結合中國連鎖大會，武漢連鎖業(yè)的發(fā)展，他有一番見地－－

　　第五屆中國連鎖業(yè)會議在漢召開，是武漢的驕傲。這次連鎖業(yè)界的盛會首次在上海、北京以外的城市舉辦，它是全國同行對武漢連鎖業(yè)成績的認可，是對武漢在全國商業(yè)地位、格局的肯定。

　　武漢承東啟西，地接南北，擁有獨特的商業(yè)傳統(tǒng)。近年來，武漢連鎖業(yè)在超市、餐飲、家電等領域蓬勃發(fā)展，三大商業(yè)上市公司連續(xù)幾年名列中國連鎖業(yè)百強。

　　隨著京滬粵三地連鎖企業(yè)網(wǎng)點的日益飽和，中國連鎖業(yè)向中西部拓展的趨勢明顯－－武漢為首的中部連鎖業(yè)的發(fā)展，在中國連鎖業(yè)未來的發(fā)展中將扮演更重要的角色。武漢連鎖的商機

　　武漢、包括湖北省內的企業(yè)一定要抓住此次大會在漢召開的機遇。

　　3天之內，武漢任何一家企業(yè)都有機會和全國、全球幾乎所有的大零售商面對面打交道，有機會進入其在全國、甚至全球采購、銷售網(wǎng)絡。

　　去年，在京舉辦了第四屆連鎖業(yè)會議，很多連鎖企業(yè)收獲頗豐。上海華聯(lián)超市一天接待了400家供應商。武漢中百與十幾家供應商簽訂了采購協(xié)議。云南省副省長帶隊，50名供應商3天拿到1．2億元采購合同。

　　愈來愈多的連鎖企業(yè)把一年一度的連鎖會展作為與供應商交流、發(fā)掘新產(chǎn)品的重要平臺。越來越多的供應商把大會作為進入全國市場的重要契機。

　　與前四屆展會相比，本屆零售展商的范圍擴大，參展企業(yè)的數(shù)量從去年的50家擴大到近100家，既包括世界零售業(yè)排名第一的沃爾瑪、第二的家樂福、第五的麥德龍；也包括位居國內零售業(yè)前列的聯(lián)華、華聯(lián)、農工商以及在家電、家居建材和百貨零售方面的領頭羊。武漢連鎖的“拐點”

　　所謂“拐點”，就是說武漢連鎖業(yè)有缺點、有差距，有風險；同時有成績、有優(yōu)勢、有希望。

　　與全國連鎖業(yè)的發(fā)展比，武漢為代表的中部連鎖業(yè)有著“天時、地利、人和”的優(yōu)勢。自清末通商以來，武漢就有“貨到武漢活”的地利優(yōu)勢，加上武漢人精明的商業(yè)頭腦，武漢一直在全國占據(jù)重要的商業(yè)地位。據(jù)悉，去年武漢市實現(xiàn)社會消費品零售總額770億元，較上年增長12．3％，總量居全國15個副省級城市第2位。

　　近年來，武漢連鎖企業(yè)持續(xù)大規(guī)模擴張，以武商量販、中商平價和中百倉儲超市為代表的連鎖超市，成為武漢商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。

　　它們的網(wǎng)點布局正從市內走向省內二級城市，并積極探索省外布點。最近武商量販在襄樊組建第二集團軍，實現(xiàn)了發(fā)展模式、經(jīng)營模式上的創(chuàng)新；中商平價則開啟“大店策略”，在經(jīng)營管理等方面有出色表現(xiàn)；中百倉儲的“金邊銀角”戰(zhàn)略從市內走向省內，發(fā)展速度與質量并進。此外，以工貿、國美和中商家電為代表的家電連鎖企業(yè)發(fā)展勢頭喜人。餐飲業(yè)保持快速增長，三五醇、湖錦、太子、小藍鯨、艷陽天等連鎖企業(yè)在全國很有名氣。

　　武漢連鎖業(yè)經(jīng)過十多年的業(yè)態(tài)創(chuàng)新和實踐，無論在規(guī)模和實力，還是商品采購、貨品配送、門店管理、信息化程度等方面都有了長足的發(fā)展。但是，即便如此，我們仍然應該看到，同發(fā)達地區(qū)、發(fā)達國家零售業(yè)的發(fā)展水平相比，武漢有差距。比如超市連鎖：大的方面講，業(yè)態(tài)不很豐富，業(yè)種也不多，不同業(yè)態(tài)之間發(fā)展不平衡，商業(yè)網(wǎng)點布局有問題。小而言之，超市動線規(guī)劃、品項選擇、營銷策劃、商品陳列、服務措施、數(shù)據(jù)化分析等方面，與發(fā)達地區(qū)還難以并肩。

　　特別是在中國加入WTO后，以往對外資進入連鎖業(yè)在股權、地域、經(jīng)營方式等方面的限制將逐步解除，武漢連鎖業(yè)面臨新的競爭。武漢連鎖的“課程”

　　對武漢連鎖業(yè)自身而言，通過第五屆連鎖大會，要積極向國內外同行學習。我們要把論壇研討當作為自己設置的“課程”，把專家學者當作自己的“超市醫(yī)生”，就經(jīng)營、管理、發(fā)展趨勢等問題進行交流。同時，我們要樹立“國際化運作、本土化經(jīng)營”的理念－－把經(jīng)營模式調整好，把業(yè)態(tài)選擇調整好－－打造出武漢連鎖業(yè)自身的優(yōu)勢。

　　希望政府政策上為連鎖企業(yè)進一步“松綁”，讓武漢連鎖業(yè)大展拳腳。

　　近年武漢連鎖業(yè)發(fā)展面臨的三大難題。一是重復開店、盲目發(fā)展帶來的網(wǎng)點惡性競爭、資源浪費問題；二是連鎖超市投入大、毛利低、應調整稅賦的問題；三是政府綜合管理部門分級多頭管理，不利于連鎖企業(yè)統(tǒng)一管理模式。

　　因此，一是希望政府盡早出臺商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃法規(guī)，選址實行《聽證會制度》。二是政府出臺支持、鼓勵連鎖業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，激發(fā)連鎖業(yè)的蓬勃生機。三是政府應進一步提升執(zhí)政管理水平，跟上連鎖業(yè)日新月異的發(fā)展步伐。如解決對連鎖超市生鮮、冷藏和加工用電實行單獨用表、執(zhí)行工業(yè)電價等企業(yè)實際問題。

　　據(jù)了解，這些方面，上海、廣州、重慶等城市走在了我們的前面。原國家經(jīng)貿委發(fā)布了《關于城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作的指導意見》，現(xiàn)在的國家商務部正積極醞釀《大店選址法》，

　　對大中城市商業(yè)網(wǎng)點進行科學規(guī)劃。

　　行者常至，為者常成。讓我們一起努力，高高升起中部連鎖業(yè)的旗幟。

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