| 條碼制作機(jī)公司,條碼制作器公司,條碼制作設(shè)備公司,條碼制作系統(tǒng)公司 重慶興道盛電子有限公司 產(chǎn)品訂購(gòu)熱線:023-86792938 15023223043 | |||||||
|
| | 網(wǎng)站首頁(yè) | 公司信息 | 產(chǎn)品信息 | 新聞動(dòng)態(tài) | 下載中心 | 業(yè)界知識(shí) | 聯(lián)系我們 | 誠(chéng)聘精英 | 證卡部 | 博客 | 商情發(fā)布 | |
| 位置: 重慶興道盛電子有限公司 >> 新聞動(dòng)態(tài) >> 業(yè)界新聞 >> 正文 |
|
|||||||||||
香港全面普及條碼 |
|||||||||||
相信越來(lái)越多的人已了解到,現(xiàn)代化電子零售系統(tǒng)并不是一部先進(jìn)的收銀機(jī)或是讀取條碼的一種設(shè)備。電腦應(yīng)用的普及,帶給我們處理資料上的極大方便,銷(xiāo)售點(diǎn)掃描操作不但可更快捷地收集資料,更可減低店員輸入資料時(shí)的出錯(cuò)機(jī)會(huì),提高了資料的可靠性。有了這些數(shù)據(jù)后,就可依據(jù)顧客的意向,作出更精確和及時(shí)的決定,同時(shí)亦提高了供應(yīng)鏈的效率,實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理的目標(biāo)。 香港貨品編碼概況 香港貨品編碼協(xié)會(huì)(HKANA)1989年成立,當(dāng)時(shí)貨品編碼及掃描在香港的零售業(yè)尚未普及。但時(shí)至今日,在短短的5年間,采用貨品編碼及掃描的商店激增。 由于越來(lái)越多制造商使用原印條碼,因此使用銷(xiāo)售點(diǎn)(POS)掃描的商店亦日益增加。現(xiàn)在香港零售百貨業(yè)紛紛仿效超級(jí)市場(chǎng)及便利店,采用銷(xiāo)售點(diǎn)掃描系統(tǒng)讀取附有原印條碼的商品。為鼓勵(lì)更多的商店采用銷(xiāo)售點(diǎn)掃描系統(tǒng),香港貨品編碼協(xié)會(huì)特別成立了一個(gè)零售百貨業(yè)條碼推廣委員會(huì)(GMBC),委員會(huì)成員由香港著名百貨公司擔(dān)任。 條碼對(duì)零售的影響 通常市面上的零售管理系統(tǒng)都依照一個(gè)模式建立而成,區(qū)別只在于其精密程度罷了。 最普遍的做法,是運(yùn)用一部或多部的收銀機(jī)配備掃描系統(tǒng),連接到店內(nèi)的一部中央控制器,控制器多為功能強(qiáng)大的PC機(jī)或工作站,管理存貨資料庫(kù)。分店眾多的公司,會(huì)再由分店內(nèi)的中央控制器接駁到總公司的電腦中心裝設(shè)的主機(jī),負(fù)責(zé)在夜間整理營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)。 據(jù)行內(nèi)人士透露,使用掃描技術(shù)對(duì)零售方面有兩大主要效益。就具體方面而言,采用了掃描系統(tǒng),能夠節(jié)省輸入的工作量,減少雇員人數(shù)。至于無(wú)形的效益,則可以把貨品控制得宜,并且掌握更準(zhǔn)確的存貨情況。以往需要數(shù)天甚至數(shù)星期才能得到的營(yíng)業(yè)資料,在掃描系統(tǒng)協(xié)助下,每天都可取得最新資料。 香港貨品編碼協(xié)會(huì)推行原印條碼,更使零售商節(jié)省購(gòu)置條碼內(nèi)部打印設(shè)備,印制條碼標(biāo)簽和貨價(jià)牌的運(yùn)作成本。 未來(lái)展望 香港編碼協(xié)會(huì)將積極推行原印條碼的使用。雖然,論普及程度以日本最高,但香港是自由港,工商界比較靈活,所以對(duì)原印條碼的推動(dòng)在亞大地區(qū)算是不俗,前景非常樂(lè)觀。未來(lái),香港編碼協(xié)會(huì)與內(nèi)地會(huì)有更頻繁的交流。中國(guó)大陸已展開(kāi)大型的推廣活動(dòng),尤以大型的省市級(jí)展覽會(huì)更令人振奮。據(jù)香港編碼協(xié)會(huì)的資料,中國(guó)使用原印條碼增長(zhǎng)已是亞大地區(qū)之最。 其他方面,協(xié)會(huì)發(fā)展了EDI部門(mén),幫助其會(huì)員處理掃描后的數(shù)據(jù)處理問(wèn)題,進(jìn)一步簡(jiǎn)化零售商與供應(yīng)商之間訂貨單及發(fā)票處理等的數(shù)據(jù)傳輸。
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
*重慶興道盛電子有限公司 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||